工程实施过程中发生下列事件：事件1：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件2：建设单位要求本工程仍按批准计划工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见下表。
问题：1．施工总进度计划的编制包括哪些步骤？（5）2．事件1中，逐项分析第 8 个月末 C、E、F 工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。（5）3．针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。（4）4．针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？（6）
分析进度偏差对工期、对后续工作的影响（单位：月）
3．事件1，项目监理机构应批准工程延期时间为2月。因工程变更对总工期影响2月。4．施工单位调整方案： I、E工作各压缩1个月，相应增加的费用14＋18＝32万元。
因为：由9月份后的时标络图（上图所示）可知，关键线路E→G→I，关键工作E、G、I，按照网络优化选择赶工费最低的关键工作进行压缩赶工原则，最佳调整方案是压缩I工作1个月（增加费用14万元/月），压缩E工作1个月（增加费用18万元/月），满足合同工期要求。同时相应增加的费用14＋18＝32万元。