[主观题]案例（四）建设单位拟对一商务楼（1~5 层为商场，6~30 层为办公楼）的变配电工程进行公开招标，因无法精确拟定项目的技术规格，分两阶段进行招标。最终 A 公司中标，双方签订合同约定：工程的主要设备（三相干式电力变压器、开关柜等）由建设单位采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由 A 公司采购。A 公司项目部进场后，依据施工图和资源配置计划编制了变配电工程的逻辑关系及持续时间（见下表）。施工过程中发生了以下事件：事件一：由于建设单位提供的埋地管线图纸错误，导致电缆敷设过程中挖断供水管道，造成 A 公司 30 万元材料进水无法使用，机械停滞总费用 25 万元，工期延误 1 天。事件二：母线安装时，因 A 公司项目部技术交底错误，导致该工作返工，产生了 5万元的返工费用，工期延误 5 天。事件三：试运行、验收过程中，当地发生地震，造成已安装的供电设备部分损坏无法使用，重新购买需 200 万元，安拆费用 10 万元，工期延误 3 天。合同中部分设备属于非标准设备，A 公司编制了监造大纲，签订了设备监造委托合同，明确 B 公司担任设备监造单位；派遣有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作【问题】1. 建设单位两阶段招标第一阶段和第二阶段提交的文件包括什么？2. 招标过程中，资格预审包括哪些内容？资格审查的重点是什么？3. 根据表找出关键线路（用工作代号表示），并计算变配电工程的计划工期。如果每项工作都按表压缩天数，其工期能压缩到多少天？4. 根据压缩前的工作逻辑关系及持续时间，分析并计算 A 公司可索赔的费用和工期。实际工期应为多少天？5. 设备监造大纲的编制依据有哪些？大纲还应包括哪些内容？

参考答案

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